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    書籍、文具、DVD>書籍>心理 / 生涯 / 規劃>成功學

    商品詳細介紹:

    這一次,就對自己狠一點!:21世紀百大領袖金博士給上班族的十種鍛鍊

    【書籍簡介】
    你,守住對自己的承諾了嗎?
    說要好好學習,打開電視立刻就把決心拋在腦後了。
    說要少吃多運動,聞到美食的香味就找了新的藉口。
    說要準時上班,鬧鐘響了卻忍不住又賴了床。
    為什麼,總是軟弱退縮,重複同樣的模式?

      從痛苦折騰中進化吧!
      不再後悔、不留遺憾,活出熱烈!
      這一次,就對自己狠一點吧!

      ★給工作與人生中不甘心的你!
      「21世紀全球百大新世代領導者」金鎮愛博士,從魯蛇進化成強者的絕地生存鍛鍊!
      ★YES24年度之書票選入圍,讀者好評不斷,持續再版!

      壓力好大,做人好難,工作好累,好想一走了之……
      覺得前途茫茫,覺得無足輕重,常常空虛寂寞,時時擔憂後悔……

      活著,就是無數次與小痛苦的對決!

      痛苦不會消失,但跟自己拚了,駕馭痛苦的智慧就會越來越成熟!
      所以,狠下心來對待自己吧,為時不晚!

      狠心,就是「守住對自己的承諾」。
      斬斷所有纏在身上的鎖鏈,忠於自我──
      試著離開眾人,獨處;
      試著擺脫每天習慣性認為該做的事情;
      克服所有想毀掉自己的上癮、誘惑;
      對自己許下承諾;
      堅守對自己的承諾;
      時時刻刻,真誠面對自己的心。

      金鎮愛博士以犀利的忠告和指點,告訴我們壯大自我的務實鍛鍊法。
      ■製造獨處時間和空間的方法
      ■聰明對待壓力的方法
      ■解讀時機的方法
      ■做完全部工作的訣竅
      ■善用認同與批評的關注法則
      ■化伴侶、敵人為「自己人」的方法

      自我觀察是最關鍵的功夫!從十二道問題讀懂自己
      ★讀者大讚「原來如此」,豁然開朗!

      我覺得應該要選擇「適合自我生理條件」的工作。
      能力有無來自訓練,個性好壞也可以適當調整;但屬於本性的生理特質,卻難以改變。
      因為這是綜合遺傳因子、成長背景、性格、氣質、累積的知識和體驗,所形成的「生活習慣」。
      透過以下十二道問題,除了可以觀察自己的生理特質與行為模式,用人之際,不管是職員面試、挑選專案夥伴,更能提供很大的幫助。

      1 一天的時間會如何安排?
      2 喜歡人還是喜歡物?
      3 是否喜歡與人親近?
      4 對於追求金錢有什麼看法?
      5 對於權力欲有什麼看法?
      6 覺得一定要「有腦袋」?
      7 什麼樣的瞬間會覺得快樂?
      8 喜歡用眼睛看,還是喜歡動手做?
      9 井井有條型,還是亂中有序型?
      10 是急驚風,還是慢郎中?
      11 會一心多用,還是一次只做一件事情?
      12 十年後的我會如何度過一天?──摘自〈我是誰?我該做什麼?〉

    【書籍目錄】
    引言 我,何苦折磨自己?

    1 想逃,能逃到哪裡去?
    獨處時間、獨處空間的力量
    與自己對決的黎明時分•與妨礙獨處的事物對抗•疏遠家庭的智慧•空間奢侈與時間奢侈•善用零碎時間的三大原則•對自己狠一點吧!•試著獨處!任其獨處!
    ──獨處,才能讓人有所成長。狠下心讓自己獨處看看吧!在孤獨與寂寞中,成長的新芽就此萌發。

    2 壓力好大……只有我這麼辛苦嗎?
    將負面壓力轉換為正面壓力
    偶爾也要嚎啕大哭•偶爾也要自己摸摸頭•為自己「小奢侈」「小造反」一下•紓解壓力的八種方法•埋首工作,壓力消失•不要自己硬撐,分工合作吧!•實在做不到,就放棄吧!
    ──試著迷路看看!不告訴任何人自己的行蹤,在路上盡情遊蕩。

    3 工作進展不下去了,該如何突破瓶頸?
    看準生活的節奏,時機的力學
    「最糟紀念日」•何時該做?何時不該做•「夜貓」和「早鳥」•忙時與閒時的穿插原則•坐而思與起而行•主動告解與接受告解•「24小時」「一週」「一個月」「一年」「三年」「十年」的節奏•全盛期」「沉滯期」「空白期」「轉型期」「東山再起」,看準「時機」!
    ──踏著節拍而行,與力量共舞。讓我們好好解讀那節奏吧!

    4 要做的事情太多,該如何全做完?
    發揮習慣的力量
    「清理派」與「料理派」的差別•減輕負擔,一減再減•堅持使用「個人記事本」•處理事情先後順序的七大標準•消滅工作的六大竅門•將無法預料的變數納入考量的四種計畫•善用分類!分門別類後就能找到解決之道•養成打破舊習的習慣
    ──原則只有一個:就是一減再減,確定什麼才是對自己最要緊的。

    5 什麼事都做不好……我真的有能力嗎?
    學習是一輩子的事
    人外有人,天外有天•列出想做的與能做的事情•為五斗米折腰的工作,就是最好的工作•成績太好反而選擇變少•在實務中學習是最好的•三種人挑戰你的好奇心・寓工作於玩樂,寓玩樂於工作•人人都有社交恐懼症•有待加強才會更努力學習
    ──對未來有更多成長空間的信念,造就了如今的我。

    6 我是誰?我該做什麼?
    從十二道問題讀懂自己
    一天的時間如何安排?•喜歡「人」,還是喜歡「物」?•是否喜歡與人親近?•對於追求金錢有什麼看法?•對於權力欲有什麼看法?•覺得一定要「有腦袋」?•什麼樣的瞬間會覺得快樂?•喜歡用眼睛看,還是動手做?•「井井有條型」,還是「亂中有序型」?•是「急驚風」,還是「慢郎中」?•會一心多用,還是一次只做一件事情?•十年後的我會如何度過一天?•只有極少數的人能找到命定的工作•做自己樂意的工作
    ──每個人都是獨一無二的特別存在,這多麼有意思啊!

    7 想得到認同,該怎麼做?
    學習「關注的法則」
    只有派得上用場時,才是獲得認同的「最佳時機」•有未來,才會受到關注•「附加實力」,也是一種實力•想得到認同,先認同別人•任何情況都該遵守禮儀•善用言語的分量與沉默的力量•不要在人前暴露自己的恐懼•遭人辱罵代表受到關注•學習批評與被批評的方法•越困難越要不為所動
    ──終究會有機會證明自己對某個人來說是有用的。當「時機」到來,千萬要發揮真正的實力。

    8 無足輕重的我,真的有存在的必要嗎?
    讓世界繞著自己轉
    世界沒了我依舊照常運作•沒有我,也就沒有了這個世界•「年度風雲男」「年度風雲女」•四十歲風華盛宴與半世紀饗宴•我的月曆,我的歷史•構思自己的主題專案•「狂喜」和「宣洩」的美妙時刻•我喜歡自己的渺小,也喜歡自己的重要
    ──我很渺小。但如此渺小的我,對我來說卻是獨一無二的全部。

    9 好寂寞……有人可以依靠嗎?
    把他們變成「自己人」
    化伴侶為自己人•化父母、子女為自己人•化朋友為自己人•化身邊人和陌生人為自己人•化敵人為自己人•該信則信,該疑則疑•找不到友伴時•守住自己人
    ──世上存在著無數的挫折,但「自己人」卻給我無比的勇氣。

    10 真悲哀,人為何如此空虛?
    感受來自內在的深度飢渴
    傾聽身體發出的飢渴信號•頭腦飢渴時,人會瞬間成長•內心飢渴時,才能感受自己的存在•靈魂飢渴的我,才像個保有人性的人•感受悲哀的特別能力
    ──能感受悲哀,是人類才具有的獨特能力。

    結語 就這麼狠心一次吧!

    【作者簡介】
    金鎮愛 김진애

      這個韓國人,不一樣。
      她是《時代》雜誌所選出的「21世紀全球百大新世代領導者」中唯一的韓國人。
      她是首爾工科大學的活傳說,麻省理工學院建築碩士、都市計畫博士。
      她致力於「實務省思」,以「正確成長的學習生態界」為夢想,
      綽號為「能量金鎮愛」,因為工作時總是能量四溢、活力滿載。

      1953年出生於首爾。1971年梨花女子高中畢業,1975年首爾大學建築系畢業。1978年首爾大學工學院建築系建築學碩士學位修畢後,赴美國麻省理工學院留學,1987年以論文〈都市空間的民營化:公共計畫過程與民間影響力〉取得都市計畫環境設計學博士學位。

      現在一邊經營「首爾論壇」公司,一邊經營「SF都市建築」事務所,主要負責都市規畫、設計開發、出版活動企畫。

      著有《人為什麼要念書》《改變人生的建築課》《人生「出乎意料地」帥》《我的主題是人,我的專案是世界》《解讀都市的CEO》《金鎮愛筆下的為人條件》等多部著作。

     

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    圖片來源:中央社

    距離台鐵的森鐵處歸還林務局,已經不到兩個月,從去年底喊出要歸還一直到現在,台鐵局跟林務局的協議跟移交作業依舊讓人霧裡看花,原本說好的移轉,在員工的反對下展開了一系列的媒體投書及國會議員的協調會,但是依舊沒讓社會大眾了解到:森鐵的問題是什麼,以及森鐵為何要從台鐵移交到林務局?

    從早年森鐵原本是BOT開始,就是一個非常失敗的BOT計畫,最後在虧損跟公安意外下丟還給了林務局,但林務局也不是經營能手,缺乏技術人力跟設備,不久後只能丟給了鐵路專業的台鐵局。此時的台鐵局憑著本業的專業,逐步擴增人力,展開了員工招募,也逐步健全了森鐵的規劃,而這些當時招考的約僱人員,在台鐵局的保證下,成為了「永業員工」,也就是不會失業的約僱人員。

    對他們來說,這是台鐵局的承諾,也是自己身為台鐵員工的一個依據。可是當台鐵拿著是林務局的基金用來發薪水時,台鐵局就不是這樣想的了,他們並不覺得自己對於這些員工有種「承諾」。在近年來事故頻傳以及颱風災害跟森林保育的困難下,台鐵局對於維修森鐵越發感到興趣缺缺,這是因為台鐵只擁有軌道周圍五公尺的所有權,但軌道以外的森林土地都是屬於林務局所有,當需要做整體的規劃跟維修改善時,林務局的不配合成為了台鐵局的痛:許多道路的修建需要整個山區的使用配合,但林務局的效率始終不彰,而沒有所有權的台鐵局,又怎麼會想親力親為地完成這些建設改善呢?

    於是森鐵就成為了一個燙手山芋,丟還給林務局說台鐵局最好的選擇!可是這些當時招考的約僱人員,他們有的想留在台鐵局,有的卻想回到林務局,在訴求的分歧跟錯亂下,他們只能煎熬地忍受到現在,距離歸還大限前,他們仍不知道自己的工作權益會不會受到影響。

    不過可以確定的是,他們沒有企業工會的協助,因為企業工會從年初喊出不要影響森鐵員工權益之後便消聲匿跡,而恰巧是在產業工會前往森鐵了解案情後的隔一天。假設他們返回林務局以後,更是沒有組織工會跟加入工會的本錢,也因此唯一可以幫助他們的,大概就是台鐵產業工會。產業工會替他們辦過說明會,也替他們分析種種利弊得失,希望他們整合自己內部的意見,可惜他們在整合的過程中仍有阻礙,以致於到現在依舊沒有一個主要訴求的主張可供社會大眾參考,許多員工想的只是依靠媒體或者官員來喬個延後,並沒有真正解決到核心問題。

    以我們曾經對他們的分析而言,他們最該確立的當然就是工作權益,從以前的永業員工身分,轉為有保障的約僱人員,即使這不是像公務人員的安穩保障,但也不應該是一年一聘的約僱人員。並要求提高森鐵人員的待遇跟福利,以期留住更多人才!可是他們卻沒有一個明確的危機意識,就是台鐵局確實有可能是今年就要轉換的!因為台鐵局目前實在無力經營森鐵,森鐵的事故跟停駛讓台鐵局心有餘而力不足。

    但員工若不站出來保障自己的工作權,那就無從給予資方壓力,台鐵局慣用的手法就是拖延跟溫水煮青蛙,讓員工自己產生分裂跟矛盾,也不明確告訴員工將會怎麼做,總之就是偷偷地跟林務局談好就好,一旦移轉大限一到,員工就是乖乖承受這些結果,到時抗爭再起也是為時已晚,民眾對於這個議題的熱度出不來,政府官員跟民意代表早已不屑一顧,員工只能自求多福。

    這種手法對於現在正職員工如出一轍,不論是班表改為48制,還是公司化的推行,台鐵局就是讓你內部自己吵來吵去,反正我推了再說。第一是企業工會不會擋,第二是產業工會尚不成氣候,無人可以構成威脅。可惜多數員工仍是溫水中的青蛙,不醒不掙扎,到時水滾之際只能任人宰割了。

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