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這一次,就對自己狠一點!:21世紀百大領袖金博士給上班族的十種鍛鍊
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【書籍簡介】 你,守住對自己的承諾了嗎? 說要好好學習,打開電視立刻就把決心拋在腦後了。 說要少吃多運動,聞到美食的香味就找了新的藉口。 說要準時上班,鬧鐘響了卻忍不住又賴了床。 為什麼,總是軟弱退縮,重複同樣的模式?
從痛苦折騰中進化吧! 不再後悔、不留遺憾,活出熱烈! 這一次,就對自己狠一點吧!
★給工作與人生中不甘心的你! 「21世紀全球百大新世代領導者」金鎮愛博士,從魯蛇進化成強者的絕地生存鍛鍊! ★YES24年度之書票選入圍,讀者好評不斷,持續再版!
壓力好大,做人好難,工作好累,好想一走了之…… 覺得前途茫茫,覺得無足輕重,常常空虛寂寞,時時擔憂後悔……
活著,就是無數次與小痛苦的對決!
痛苦不會消失,但跟自己拚了,駕馭痛苦的智慧就會越來越成熟! 所以,狠下心來對待自己吧,為時不晚!
狠心,就是「守住對自己的承諾」。 斬斷所有纏在身上的鎖鏈,忠於自我── 試著離開眾人,獨處; 試著擺脫每天習慣性認為該做的事情; 克服所有想毀掉自己的上癮、誘惑; 對自己許下承諾; 堅守對自己的承諾; 時時刻刻,真誠面對自己的心。
金鎮愛博士以犀利的忠告和指點,告訴我們壯大自我的務實鍛鍊法。 ■製造獨處時間和空間的方法 ■聰明對待壓力的方法 ■解讀時機的方法 ■做完全部工作的訣竅 ■善用認同與批評的關注法則 ■化伴侶、敵人為「自己人」的方法
自我觀察是最關鍵的功夫!從十二道問題讀懂自己 ★讀者大讚「原來如此」,豁然開朗!
我覺得應該要選擇「適合自我生理條件」的工作。 能力有無來自訓練,個性好壞也可以適當調整;但屬於本性的生理特質,卻難以改變。 因為這是綜合遺傳因子、成長背景、性格、氣質、累積的知識和體驗,所形成的「生活習慣」。 透過以下十二道問題,除了可以觀察自己的生理特質與行為模式,用人之際,不管是職員面試、挑選專案夥伴,更能提供很大的幫助。
1 一天的時間會如何安排? 2 喜歡人還是喜歡物? 3 是否喜歡與人親近? 4 對於追求金錢有什麼看法? 5 對於權力欲有什麼看法? 6 覺得一定要「有腦袋」? 7 什麼樣的瞬間會覺得快樂? 8 喜歡用眼睛看,還是喜歡動手做? 9 井井有條型,還是亂中有序型? 10 是急驚風,還是慢郎中? 11 會一心多用,還是一次只做一件事情? 12 十年後的我會如何度過一天?──摘自〈我是誰?我該做什麼?〉
【書籍目錄】 引言 我,何苦折磨自己?
1 想逃,能逃到哪裡去? 獨處時間、獨處空間的力量 與自己對決的黎明時分•與妨礙獨處的事物對抗•疏遠家庭的智慧•空間奢侈與時間奢侈•善用零碎時間的三大原則•對自己狠一點吧!•試著獨處!任其獨處! ──獨處,才能讓人有所成長。狠下心讓自己獨處看看吧!在孤獨與寂寞中,成長的新芽就此萌發。
2 壓力好大……只有我這麼辛苦嗎? 將負面壓力轉換為正面壓力 偶爾也要嚎啕大哭•偶爾也要自己摸摸頭•為自己「小奢侈」「小造反」一下•紓解壓力的八種方法•埋首工作,壓力消失•不要自己硬撐,分工合作吧!•實在做不到,就放棄吧! ──試著迷路看看!不告訴任何人自己的行蹤,在路上盡情遊蕩。
3 工作進展不下去了,該如何突破瓶頸? 看準生活的節奏,時機的力學 「最糟紀念日」•何時該做?何時不該做•「夜貓」和「早鳥」•忙時與閒時的穿插原則•坐而思與起而行•主動告解與接受告解•「24小時」「一週」「一個月」「一年」「三年」「十年」的節奏•全盛期」「沉滯期」「空白期」「轉型期」「東山再起」,看準「時機」! ──踏著節拍而行,與力量共舞。讓我們好好解讀那節奏吧!
4 要做的事情太多,該如何全做完? 發揮習慣的力量 「清理派」與「料理派」的差別•減輕負擔,一減再減•堅持使用「個人記事本」•處理事情先後順序的七大標準•消滅工作的六大竅門•將無法預料的變數納入考量的四種計畫•善用分類!分門別類後就能找到解決之道•養成打破舊習的習慣 ──原則只有一個:就是一減再減,確定什麼才是對自己最要緊的。
5 什麼事都做不好……我真的有能力嗎? 學習是一輩子的事 人外有人,天外有天•列出想做的與能做的事情•為五斗米折腰的工作,就是最好的工作•成績太好反而選擇變少•在實務中學習是最好的•三種人挑戰你的好奇心・寓工作於玩樂,寓玩樂於工作•人人都有社交恐懼症•有待加強才會更努力學習 ──對未來有更多成長空間的信念,造就了如今的我。
6 我是誰?我該做什麼? 從十二道問題讀懂自己 一天的時間如何安排?•喜歡「人」,還是喜歡「物」?•是否喜歡與人親近?•對於追求金錢有什麼看法?•對於權力欲有什麼看法?•覺得一定要「有腦袋」?•什麼樣的瞬間會覺得快樂?•喜歡用眼睛看,還是動手做?•「井井有條型」,還是「亂中有序型」?•是「急驚風」,還是「慢郎中」?•會一心多用,還是一次只做一件事情?•十年後的我會如何度過一天?•只有極少數的人能找到命定的工作•做自己樂意的工作 ──每個人都是獨一無二的特別存在,這多麼有意思啊!
7 想得到認同,該怎麼做? 學習「關注的法則」 只有派得上用場時,才是獲得認同的「最佳時機」•有未來,才會受到關注•「附加實力」,也是一種實力•想得到認同,先認同別人•任何情況都該遵守禮儀•善用言語的分量與沉默的力量•不要在人前暴露自己的恐懼•遭人辱罵代表受到關注•學習批評與被批評的方法•越困難越要不為所動 ──終究會有機會證明自己對某個人來說是有用的。當「時機」到來,千萬要發揮真正的實力。
8 無足輕重的我,真的有存在的必要嗎? 讓世界繞著自己轉 世界沒了我依舊照常運作•沒有我,也就沒有了這個世界•「年度風雲男」「年度風雲女」•四十歲風華盛宴與半世紀饗宴•我的月曆,我的歷史•構思自己的主題專案•「狂喜」和「宣洩」的美妙時刻•我喜歡自己的渺小,也喜歡自己的重要 ──我很渺小。但如此渺小的我,對我來說卻是獨一無二的全部。
9 好寂寞……有人可以依靠嗎? 把他們變成「自己人」 化伴侶為自己人•化父母、子女為自己人•化朋友為自己人•化身邊人和陌生人為自己人•化敵人為自己人•該信則信,該疑則疑•找不到友伴時•守住自己人 ──世上存在著無數的挫折,但「自己人」卻給我無比的勇氣。
10 真悲哀,人為何如此空虛? 感受來自內在的深度飢渴 傾聽身體發出的飢渴信號•頭腦飢渴時,人會瞬間成長•內心飢渴時,才能感受自己的存在•靈魂飢渴的我,才像個保有人性的人•感受悲哀的特別能力 ──能感受悲哀,是人類才具有的獨特能力。
結語 就這麼狠心一次吧!
【作者簡介】 金鎮愛 김진애
這個韓國人,不一樣。 她是《時代》雜誌所選出的「21世紀全球百大新世代領導者」中唯一的韓國人。 她是首爾工科大學的活傳說,麻省理工學院建築碩士、都市計畫博士。 她致力於「實務省思」,以「正確成長的學習生態界」為夢想, 綽號為「能量金鎮愛」,因為工作時總是能量四溢、活力滿載。
1953年出生於首爾。1971年梨花女子高中畢業,1975年首爾大學建築系畢業。1978年首爾大學工學院建築系建築學碩士學位修畢後,赴美國麻省理工學院留學,1987年以論文〈都市空間的民營化:公共計畫過程與民間影響力〉取得都市計畫環境設計學博士學位。
現在一邊經營「首爾論壇」公司,一邊經營「SF都市建築」事務所,主要負責都市規畫、設計開發、出版活動企畫。
著有《人為什麼要念書》《改變人生的建築課》《人生「出乎意料地」帥》《我的主題是人,我的專案是世界》《解讀都市的CEO》《金鎮愛筆下的為人條件》等多部著作。
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距離台鐵的森鐵處歸還林務局,已經不到兩個月,從去年底喊出要歸還一直到現在,台鐵局跟林務局的協議跟移交作業依舊讓人霧裡看花,原本說好的移轉,在員工的反對下展開了一系列的媒體投書及國會議員的協調會,但是依舊沒讓社會大眾了解到:森鐵的問題是什麼,以及森鐵為何要從台鐵移交到林務局?
從早年森鐵原本是BOT開始,就是一個非常失敗的BOT計畫,最後在虧損跟公安意外下丟還給了林務局,但林務局也不是經營能手,缺乏技術人力跟設備,不久後只能丟給了鐵路專業的台鐵局。此時的台鐵局憑著本業的專業,逐步擴增人力,展開了員工招募,也逐步健全了森鐵的規劃,而這些當時招考的約僱人員,在台鐵局的保證下,成為了「永業員工」,也就是不會失業的約僱人員。
對他們來說,這是台鐵局的承諾,也是自己身為台鐵員工的一個依據。可是當台鐵拿著是林務局的基金用來發薪水時,台鐵局就不是這樣想的了,他們並不覺得自己對於這些員工有種「承諾」。在近年來事故頻傳以及颱風災害跟森林保育的困難下,台鐵局對於維修森鐵越發感到興趣缺缺,這是因為台鐵只擁有軌道周圍五公尺的所有權,但軌道以外的森林土地都是屬於林務局所有,當需要做整體的規劃跟維修改善時,林務局的不配合成為了台鐵局的痛:許多道路的修建需要整個山區的使用配合,但林務局的效率始終不彰,而沒有所有權的台鐵局,又怎麼會想親力親為地完成這些建設改善呢?
於是森鐵就成為了一個燙手山芋,丟還給林務局說台鐵局最好的選擇!可是這些當時招考的約僱人員,他們有的想留在台鐵局,有的卻想回到林務局,在訴求的分歧跟錯亂下,他們只能煎熬地忍受到現在,距離歸還大限前,他們仍不知道自己的工作權益會不會受到影響。
不過可以確定的是,他們沒有企業工會的協助,因為企業工會從年初喊出不要影響森鐵員工權益之後便消聲匿跡,而恰巧是在產業工會前往森鐵了解案情後的隔一天。假設他們返回林務局以後,更是沒有組織工會跟加入工會的本錢,也因此唯一可以幫助他們的,大概就是台鐵產業工會。產業工會替他們辦過說明會,也替他們分析種種利弊得失,希望他們整合自己內部的意見,可惜他們在整合的過程中仍有阻礙,以致於到現在依舊沒有一個主要訴求的主張可供社會大眾參考,許多員工想的只是依靠媒體或者官員來喬個延後,並沒有真正解決到核心問題。
以我們曾經對他們的分析而言,他們最該確立的當然就是工作權益,從以前的永業員工身分,轉為有保障的約僱人員,即使這不是像公務人員的安穩保障,但也不應該是一年一聘的約僱人員。並要求提高森鐵人員的待遇跟福利,以期留住更多人才!可是他們卻沒有一個明確的危機意識,就是台鐵局確實有可能是今年就要轉換的!因為台鐵局目前實在無力經營森鐵,森鐵的事故跟停駛讓台鐵局心有餘而力不足。
但員工若不站出來保障自己的工作權,那就無從給予資方壓力,台鐵局慣用的手法就是拖延跟溫水煮青蛙,讓員工自己產生分裂跟矛盾,也不明確告訴員工將會怎麼做,總之就是偷偷地跟林務局談好就好,一旦移轉大限一到,員工就是乖乖承受這些結果,到時抗爭再起也是為時已晚,民眾對於這個議題的熱度出不來,政府官員跟民意代表早已不屑一顧,員工只能自求多福。
這種手法對於現在正職員工如出一轍,不論是班表改為48制,還是公司化的推行,台鐵局就是讓你內部自己吵來吵去,反正我推了再說。第一是企業工會不會擋,第二是產業工會尚不成氣候,無人可以構成威脅。可惜多數員工仍是溫水中的青蛙,不醒不掙扎,到時水滾之際只能任人宰割了。
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